Tulisan ini saya tulis ketika menjalankan sebuah proyek konsultasi & pendampingan di sebuah perusahaan yang berlokasi di Jakarta Selatan dengan Pabrik di Bekasi.

Proyek tersebut adalah pendampingan HR & Organization Grand Design selama 1 tahun.

1. Mendesain roadmap HR & Organisasi
2. Menterjemahkan Value Organisasi kedalam aksi
3. Mendesain role dari semua level dari organisasi
4. Mendesain Competency
5. Mendesain Performance Management System
6. Sedang didiskusikan lebih lanjut …..

Roadmap HR sebenarnya sudah dibuat oleh organisasi tersebut, hanya eksekusi dilapangan mereka mengalami kebingungan caranya. Karena itu mereka meminta saya untuk membantu mendampinginya.

Dalam roadmap tersebut kita buatkan filosofi & tatacara membuat grand design yang telah dibuat terdahulu, kemudian kita bantu menurunkan kedalam KPI organisasi & HR sampai pembuatan program HR. Berdasarkan grand design yang dibuat, ada 2 hal yang mendesak dan segera dibuat, yakni Job Analysis (Job Description & Job Specification), Competency Base & PMS.

Pembuatan Job Analysis cukup unik, karena kita keluar jalur dari pakem yang ada, yakni dengan membuat role dari posisi dalam organisasi. Hal ini kita lakukan karena kebutuhan yang mendesak, dan perlu segeranya competency base untuk dieksekusi.